重磅！华润置地被曝组织架构大调整 涉及简化管理层级和权限下放

继万科启动10年来最大规模组织架构和人事调整后，又一家房企传出管理架构大调整的消息。

6月28日，有相关媒体报道，于6月初，华润置地（01109.HK）在内部小范围发布了《关于华润置地开发系统管理架构的通知》。

在这份通知中提到，以打造“敏捷、高效、精干、活力”的组织为目标，通过管理架构、组织人事、薪酬激励变革三个方面入手，聚焦解决机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点。

事实上，华润置地的组织变革，早已筹划已久。

3月初，就有消息传出，华润置地要对标龙湖，要弱化大区，想从3级组织架构向2级组织架构转变，最后很可能取消区域这一管理层级。并且传言华润置地要缩减区域的权限和人员，下放一线。此外，华润置地要求大区层面，与大区管控没那么紧密的部门，全部下沉到城市公司，比如大区工程、设计、客户管理等等，本质也是将生产职能下移。

彼时，华润置地方面并未对相关消息予以回应。不过，从最新曝光的架构调整来看，华润置地的组织变革非常彻底。

据相关媒体透露，华润置地的调整秉持组织定位优化、架构能简则简、职能能减则减、权限能授尽授的原则，实现两级总部职能精简错位，充分向下授权。这一策略符合当下房企变革的大趋势。

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