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一个上市公司老板的自白:我为什么选择不做LP

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投资精英

一个上市公司老板的自白:我为什么选择不做LP

 

作为A股主板一家市值几百亿的上市公司,我们公司的业绩还算稳定,每年有几十亿的账目资金,当然,就是这些钱吸引了很多投资公司的合伙人过来,自从去年下半年开始,游说我们做LP的不下几十人,关于做投资的问题,我也想了很久,但是最终决定还是公司设立投资部,自己来做。

那么我为什么不选择做LP呢,我想有以下几点考虑,当然也与大家探讨及交流,让我进一步修正自己的看法:

 

 一、中国的GP目前缺乏职业操守

我们是做实业的,创业不易,一路走来,包括上市经历了很多艰辛,每一分钱当之来之不易,但是很多基金的合伙人不是这样。

据我了解这个行业内,不少基金的合伙人甚至老大带头领着大家拿投资回扣,这就相当于LP的钱变相进入了GP的腰包,跟抢钱的味道差不多。

因此,管理别人的钱而感觉不到敬畏感,这是我最感觉害怕和担心的,就如同自己的钱一分钱掰成两半花,但是别人的钱随便花一样,豪华办公室,每个投资经理几十万甚至上百万,中国目前大部分GP的操守及职业道德让我不放心把钱交给其他人。

 

 二、GP的实际管理能力堪忧

虽然我没有亲自做过投资,但是与这几十人甚至上百人的交流过程当中,包括通过我自己的学习发现,大部分风险投资基金的管理能力堪忧。

投资机构之间分为投融管退四部分,但是目前,大部分的投资机构只有投资能力,钱是从我们这里或者其他机构募集来的,管理和退出方面,很多跟我们接触过的GP都表示,希望我们上市公司可以接盘,或者管理,这样可以与我们的很多业务进行协调,那么这就相当于我们公司进行管理和退出,融资又是我们来解决,如果你单纯的具有投资能力,我们为什么要跟你们合作?

 

三、我身边很多做LP的企业家朋友被很多GP忽悠了

从2008年开始,中国很多基金开始募集,于是股权投资变在不断加码的升温当中越来越热。

于是,我的很多企业家朋友都开始选择成为这些基金的LP。

甚至很多朋友拿出总资产的60%进行投资,着实让我感到震惊。

然而,八、九年下来,这些基金业开始进入到了一个收获阶段,但是我观察这些我的这些朋友的收益并不是很理想,大家普遍的体验感觉不好。

为什么会这样?

或许这就是投资圈的一个秘密了,那就是不管最终如何,我的管理费是铁定赚到了,因此,很多基金拼命的募资,拼命的做大规模就是为了赚取更多的管理费,而不是注重对LP的回报,在基金的管理和退出方面下功夫。

在大家看来,募到了钱,赚到了管理费就足够了,至于其他的东西,关于信任以及职业操作,大家并不关心。

因此,观察周围朋友的经历及实际沟通结果下来,我暂时不会拿公司的钱做LP,起码2018年不会,未来,且观察看吧,毕竟投资也要看缘分,只是目前虽然已经有两万多家基金,但是没有一家基金的GP让我特别喜欢。

 

文章来源:GPLP

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