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国美前三季巨亏8.96亿,日渐落伍能否浴火重生

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GPLP原创

国美前三季巨亏8.96亿,日渐落伍能否浴火重生

国美与苏宁的竞争早已落伍,寻求发展成效不明显,能否等来创始人回归重塑辉煌?

作者:拾叁

来源:GPLP(ID:gplpcn)

近日,国美零售控股有限公司(以下简称国美,00493.HK)发布2018年三季度业绩报告,前三季度收入509.92亿元人民币,同比减少11.21%,亏损8.96亿元人民币,亏损额较去年同期增加7.79亿元人民币;归属于母公司的亏损额为4.5亿元,而去年同期为获利2.2亿元。

落伍

2008年~2018年是国美创始人黄光裕缺席的十年,也是中国电商迅速发展的十年,互联网电商的浪潮是一波又一波的冲击着传统电器零售行业,传统电器零售更是在艰难的转型。

作为电器零售巨头的国美也布局过电商,但国美并不是这场行业狂欢的主角,在2010年底,国美以4800万元购入库巴网80%的股权;2011年4月,国美集团推出了自己的电子商务网站。但国美在2010年并购购物网站库巴网后,在两年多时间里一直未将其与自身网上商城进行融合,而是以双品牌运行。

直到2012年12月,国美才将库巴网整合入“国美在线”,这个时候的国美,早已经错过了发展的良机,早已经被其竞争对手苏宁超越。数据显示,国美2012年全年收入约为人民币478.67亿元,苏宁2012年实现营业收入983.57亿元。

近年来,国美零售的净利润更是一路下滑,2014年至2016年收入分别为603.60亿元、645.95亿元、766.95亿元,净利润分别为12.80亿元、12.08亿元、3.25亿元。2017年是国美的分水岭,当年国美零售收入715.75亿元,净利润-4.50亿元,出现亏损。2018年前三季度继续出现亏损,也不过是趋势的延续罢了。

转型

近期国美称,将在一级市场核心商圈进一步加快选址开发综合型体验馆项目,打造城市指向性卖场,在县域级市场则通过开店快速实现网络在县、乡/镇、村的下沉及覆盖,预计在2020年开设2000家县域店,满足三至六线市场消费升级需求。

从2017年提出的“6 + 1”新零售战略,到国美“家 生活”,从2018年年初的“共享零售”战略,再到8月提出的“新市场,新技术,新业务”的‘三新’举措,国美提出的创新模式不断迭代,但效果却不甚明显。2018年三季度报显示,国美营收为509.92亿元,亏损额为8.96亿元,前三季度亏损额已超2017年全年。

值得一提的是,在三季度财报中显示,国美的线上线下交易总额(「GMV」)与去年同期相比增长约4.83%,其中电子商务业务平台GMV增长约26.04% 综合毛利率(毛利率加其他收入及利得率)约为18.06%,比去年同期的17.05%增长1.01个百分点。其综合毛利率稳居行业高位。

寻求发展的国美,还是落伍了。

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