收购13年后告别“单飞”，雀巢合并惠氏营养品中国业务

近日，全球食品巨头雀巢公司确认了一项重大业务调整：自2026年1月1日起，其在中国市场的惠氏营养品业务将与雀巢婴儿营养品业务合并，成立统一的“雀巢营养品业务”。

这意味着，在2012年以超过百亿美元天价收购惠氏营养品后，雀巢结束了让两者在华独立运营十三年的“嵌入式”战略，转而走向全面整合。

这一变动被市场视为应对严峻挑战的“止血”之举。曾经凭借高端形象和强大品牌，惠氏在中国市场风光无限，其销售额在2015年突破百亿，成为首个达成这一成就的外资奶粉品牌。然而，时移世易，随着中国新生儿人口下降，奶粉市场整体从增量竞争转入惨烈的存量博弈。

与此同时，以飞鹤、伊利为代表的国产品牌强势崛起，它们凭借对下沉市场渠道的精耕和灵活的营销策略，不仅巩固了自身地位，更反过来抢占了外资品牌盘踞的一二线城市。雀巢（含惠氏）的市场份额从2019年与飞鹤旗鼓相当，到2022年已被显著反超。

合并的另一个核心驱动力来自成本压力与全球战略的转向。雀巢集团新任首席执行官费耐睿上任后，正强力推行“简化组织”战略，计划在全球裁员约1.6万人。在此背景下，维持两套独立运营的团队和体系已显得奢侈且低效。

值得注意的是，尽管雀巢声明此次调整不影响现有业务开展，惠氏旗下的公司和品牌将继续服务消费者，但合并后的整合挑战已然浮现。

两个独立运营十三年的团队，在文化、系统乃至渠道策略上都需要深度融合。如何避免核心人才流失，并建立统一、健康的渠道管理体系以解决惠氏历史上存在的价格冲突等问题，是实现“1+1>2”协同效应的关键。

对雀巢而言，这次合并不仅是为了应对眼前的业绩寒冬，更是其在中国市场从渠道驱动转向需求驱动、深度整合资源以期重拾增长势头的关键一步。然而，在国产奶粉已占据主导的今天，这场迟来的整合能否助其重夺市场宝座，仍需时间检验。