传百威中国裁员20%，快消外企裁员潮下一个是谁？

来源：食品内参

近日，据一位投资圈Q君向内参君透露，“最近，部分外企开始疯狂裁员。据走访了解，某物流外资企业最高裁员比例高达40%。在快消品领域，知名啤酒品牌百威的裁员比例甚至高达20%。”至于信息来源，他表示，“是与百威中国人力资源部门沟通时了解到的。”

百威一位非业务口的中层员工Y君表示，“（对于裁员消息）也听说了，但还没被波及到。”同时，一位华东资深啤酒经销商M君也向内参君表示，“确实知晓裁员之事，但由于政策原因不便多说。”

值得注意的是，据公开报道，2023年7月，百威公司曾宣布将在美国公司裁员数百人，裁员规模为公司总人数的2%。该企业首席执行官惠特沃斯 (Brendan Whitworth）说：“裁员是一个非常困难但必要的决定，我们希望借此确保我们的组织为未来的长期成功做好准备。”

彼时，没有多少业内声音认为，该轮裁员会蔓延至中国市场。

在回复内参君有关公司是否正在裁员的求证时，B品牌一位PR负责人回应称，“暂时没有”。然而，从市场端的反馈来看，此轮传言依然有迹可循。

一方面，经销商认为，百威市场人员的存在感已越来越弱。

一位华北经销商告诉内参君，“2023年本地市场就已经没有B品牌的’m3’人员了，后续也没有继续派人的迹象。”据他介绍，所谓“m”，就是B品牌市场销售人员的级别，m1即市场一线人员，m2为区域主任，m3为省内区域负责人，m4则是省区最高负责人。

而市场人员缺失，就带来了不少难以调和的厂商纠纷。

例如，去年11月，内参君曾报道过一起山东某百威经销商被拖欠60多万费用的案例。该经销商表示，厂家承诺的费用长达三个多月都未能核销，对接的负责人不停地更换，不得已四处维权。而就在上周，一位福建百威经销商也实名维权称“仓库444件百威货物过期，厂家承诺过期包退却未兑现承诺。”

对此，一位业内人士指出，“各个公司都有相应的市场政策支持，落实到位与否，主要在人。吃费用的管理层和业务人员并不少见。”但这仍从侧面说明了，百威中国的内部管理存在一定程度的缺失。”

相伴发生的是，2023年进一步走弱的夜店特渠，让百威在其根基渠道承受了更大的增长压力。

对此，一位分析人士表示，“百威虽然是全渠道布局的头部品牌，但多年来的发展都高度依赖夜场渠道，说是被夜场渠道’惯坏了’也不为过。虽然疫情结束，但2023年夜场渠道进一步收缩乃至下滑，让流通渠道并未认真耕耘的百威陷入了更深的泥潭。”

一位华南资深特渠经销商也透露，“近两年，随着各种因素的影响，夜店、小酒馆、跳舞俱乐部、Hip hop店的生意出现了一定的下滑。本地当年最火的夜场今年也不好做，现在一天也就2-3桌。”

当然，这样的渠道下滑带来的负面影响不仅凸显在某一家企业上，也“祸及”了其他品牌。例如，一位资深业内人士分享称，“一位好友在疫情期间创立了某鸡尾酒品牌。第一年，该品牌的流水就成功过亿，去年又拿到了投资。然而，2023年就突然’凉了’。”

需要强调的是，对于上述裁员传言，知情者A君则认为，“主要受到外资企业发展大环境影响，这体现了公司针对宏观政策的调整思路。但不便公开评论。”

一位资深外资快消企业的员工向内参君透露，“就在前段时间，某具有品类垄断性质的新西兰乳企H刚完成了一波’清退’，不少员工领到了’大礼包’。据说，软饮料巨头K也正在经历一波腥风血雨的裁员。”

据快消外资企业员工E君回忆，包括他自己在内，身边七八个朋友都在世界500强的头部快消企业就业，涵盖食品、日用品等。他所在的公司今年初就有调整风声传出，此后朋友们的公司陆续传出消息。几天前，随着最后一位朋友在圈内发布公司的裁员消息，他所在的“头部快消朋友圈”内的企业“全军覆没”。

E君认为，当下外资快消品企业裁员，主要是因为增长不及预期，而选择降本增效。他举例称，其所在企业的业绩在头部外资食品企业里属中上，行业内确实有不少因亏损而裁员的企业，但其所在企业去年和前年销售额均有增长。往年，公司通常能达到20%-30%的增长，去年，销售小幅微涨。今年上半年，销售额未达预期，他认为这是公司作出调整的主要原因。

一位外资企业的猎头表示，2023年，哪怕是最基础的销售岗的招聘规模也被“对半砍”了，且背负KPI更加沉重。新人即使被招录，实际留下的比例也很低，支持性部门如市场部，即使被裁员也几乎没有名额放出，一些公司可能就只保留一个做策划、一个做活动的员工。

一外资快消企业高管告诉内参君，事实上，不仅是基层员工，那些外资快消企业的职业经理人们，近几年的“流动”也有明显加速。甚至，部分企业的大中华区CEO可以长期空置。

“不要说百威……如今的外资快消企业，大多数已经变得越来越’难混’了。”他说。