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自如40亿A轮融资的背后

GPLP原创

自如40亿A轮融资的背后

文/GPLP

 

自如融资的主要发展方向

自如下一步的计划主要围绕以下五方面进行:

第一,深化全国化布局。在继续深耕北京、上海、深圳三城的同时,开拓新进入城市,包括杭州、南京、广州、武汉,成都、天津。为更多自如客和业主提供高品质的居住和服务产品。

第二,加大线下产品研发与创新,引入多样化的设计风格,为客户提供更高品质,更优体验的全线居住产品。

第三,升级周边生活服务及市场化推广。 推进周边生活服务的社会化,让社会大众都能享受到更好的保洁、维修、搬家等服务。为全国上万名自如服务伙伴配备更专业、更现代化的服务工具。

第四,在智能家居、大数据、社区与社交应用等线上产品及科技创新上加大研发,通过科技创新提升运营管理效率和客户体验。

第五,加大团队专业能力培训及成长支持投入,引入更多核心专业人才,建立自如管家的职业培训认证体系。

 

自如能够获得资本认可的秘密

首先,租购并举,多层次,多主体供应的基调,是非常明确的未来发展方向。

其次,自如精耕六年,成为长租公寓行业的领跑者,在品质、服务、O2O互联网建设和社区运营商都领先于行业,有绝对的头部优势。

第三,自如很注重口碑和服务,NPS值即用户净推荐值非常高,高于行业平均水平30%以上;

最后,自如的团队非常优秀,执行力很强。

红杉资本中国基金合伙人刘星表示,无论对于房东还是租客,通过专业化、品牌化的机构来为自己获得高品质的服务,是国人在居住领域的消费升级,这个趋势非常明显且将持续放大。自如在这个行业具有绝对的头部优势。我们非常看好自如的商业模式和企业文化、强大的技术能力、快速的执行落地能力和长远价值的创造能力,相信自如在未来也会持续领跑行业。

华平中国区联席总裁程章伦认为,中国的城镇化进程极大推动了城市长租市场的高速发展,大约70%的大中型城市的“新市民”选择通过租赁解决住房问题。自如作为中国最大的专业资产管理机构,无论是在用户导入、移动互联网和大数据应用,还是在日常管理服务上,都具有强大优势。我们通过对数百位自如业主和自如客的访谈调研发现,自如的净推荐值(NPS)明显高于行业平均水平,具有非常高的用户口碑。

华兴新经济基金合伙人杜永波认为,自如拥有一支目标感和执行力非常强的团队,他们在产品设计、运营管理、O2O互联网建设等核心能力上持续积累与创新。相信这支团队能够让自如在消费升级、产业变革和科技创新三大新风口上始终保持高成长潜力。

 

如何看待长租公寓这个行业

自如CEO认为,长租公寓行业是一个才刚刚开始的行业。根据中国存量房的规模和城市人口的规模来看,一定不会像日本,日本最大管理规模是80万间,中国一定会诞生300万间,500万间这样的企业。长租公寓行业远期看还有很多可以想象的空间。

2018年,不管大家有怎样的规划或者目标,都还是要回到这个行业的本质上来,这是一个做服务的行业。因为这个行业从签约的那一天才开始真正的服务。服务的周期非常长,这才是行业的根本。我们希望自如,包括这个行业在2018年能够在服务上多做投入,大家有更多的交流,相互的学习,共同让这个行业变得更好。总归是让衣食住行这个领域,让未来让城市变得更美好。

 

租赁市场未来发展前景

未来租赁市场的发展应该围绕租购并举,构建多主体、多层次的供给体系,来推动行业更加健康、高效发展。自如CEO熊林认为,“所谓多主体供给,应该是由投资商、开发商、专业运营管理商、专业服务商所构成的有序分工、专业合作的高效供应体系;多层次供给,应该是从租赁群体各年龄阶段、各职业阶段等多个维度,对城市化进程中租赁市场需求进行深入研究和分类,为他们提供针对性产品服务和供应,使居住真正成为高效、高质的公共服务。”

租赁市场值得期待。

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