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王石表态不欢迎宝能:你拿走“万科”两个字,那又怎么样!

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王石表态不欢迎宝能:你拿走“万科”两个字,那又怎么样!

不欢迎的理由很简单:你的信用不够。万科是上市公司,一旦上市,谁是万科的股东,万科是不可能一一选择的,但谁是万科的第一大股东,万科是应该去引导的,不应该不闻不问。因为我们要对中小股东负责,万科股权分散,我们这么多年,就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科,也是看重这个制度和团队。

11王石今日在万科内部讲话中表示,不欢迎宝能系成第一大股东,因为宝能系“信用不够”。

在姚振华指挥下的宝能系强势进攻性下,王石终于尝到了万科股权分散带来的苦果。今天一份流传出来的王石内部讲话,显示王石对宝能系态度极其反感,或将采取毒丸计划进行反击。宝能系被王石视为“强行入室的野蛮人”。万科董事长王石今天在内部会议上表示,自己已经向宝能系控制人姚振华摆明了的态度,“你(宝能系)想成为第一大股东,我是不欢迎的。”王石表示,不欢迎的理由很简单:你的信用不够。万科是上市公司,一旦上市,谁是万科的股东,万科是不可能一一选择的,但谁是万科的第一大股东,万科是应该去引导的,不应该不闻不问。因为我们要对中小股东负责,万科股权分散,我们这么多年,就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科,也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债,强买成第一大股东,甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。万科最值钱的是什么?就是万科品牌的信用。

王石显然已经在内部开始进行部署全面反击宝能系。而“毒丸计划”应该是其可以选择的首要方式。

毒丸计划(poisonpill)是美国著名的并购律师马丁·利普顿(MartinLipton)1982年发明的,正式名称为“股权摊薄反收购措施”,最初的形式很简单,就是目标公司向普通股股东发行优先股,公司被恶意收购时,股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。

一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份(一般是10%至20%的股份)时,毒丸计划就会启动,导致新股充斥市场。一旦毒丸计划被触发,其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权,继而使收购变得代价高昂,从而达到抵制收购的目的。

在中国的资本市场,曾经发生过一起著名的毒丸计划案例。“毒丸计划”在2006年曾帮助新浪“毒死”盛大的收购计划。其核心是当盛大及其关联方再多收购0.5%的新浪股份,则现有股东有权半价购回新浪普通股股份,重新取得对新浪的控制权。

今晚八点半,王石发布微信朋友圈,再次呛声宝能:

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王石的微信朋友圈

以内容下为《王石表态:不欢迎宝能》节选:不欢迎的理由很简单:你的信用不够。万科是上市公司,一旦上市,谁是万科的股东,万科是不可能一一选择的,但谁是万科的第一大股东,万科是应该去引导的,不应该不闻不问。因为我们要对中小股东负责,万科股权分散,我们这么多年,就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科,也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债,强买成第一大股东,甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。万科最值钱的是什么?就是万科品牌的信用。实际上,在宝能系增持到5%之后,我曾经在微信发过:“深圳企业,彼此知根知底”。什么意思呢?一层意思当然是我们都是深圳企业;第二层意思是知根知底。万科在深圳有个浪骑项目,当年为了迎接大运会,旁边建了一个新的海上运动中心,赛后没有运营方,万科想接手运营,最后拍卖这个中心的时候,没想到宝能以高于底价10倍的价格买下,这种冒险精神,实在是不可理解。这个海上运动中心现在处于基本闲置状态。另外我比较了解的是宝能入股深业物流的过程,他们进入这家公司是2003年,一直控股到40%多,2006年进行分拆,分拆的结果是他们拿到深业物流品牌的使用权,“一进、一拆、一分”,这就是他们的发家史。所以我说不欢迎他。

(来源:腾讯财经)

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