在经济发展进入到新常态的当下，环境、竞争对手、消费者都在变化，企业生存的周期越来越短。那么，企业如何才能保持健康生存？什么才是企业持续增长的动力引擎？

英国豪迈集团是一家致力于生命安全技术的全球性集团，成立于1894年，拥有128年的历史，是一家名副其实的“百年老店”。作为英国富时100指数成分股之一，英国豪迈集团在安全、环境与分析和医疗健康三个领域拥有近50家子公司。值得一提的是，豪迈集团在过去近50年中连续取得正向增长：包括连续19年保持利润增长，连续40多年股息年增长率达到5%及以上；过去10年，总市值增长了8倍，超过80亿英镑。

是什么商业模式，可以使一家公司拥有数十年的持续性增长？这种企业的关键战略资产是什么？什么样的企业人会将“做一个好人”写入年报？这种商业模式可否复制？近期，《中国经营报》记者专访了英国豪迈集团亚太区总裁兼董事长王春文。

亚太市场是未来10~15年的动力引擎

《中国经营报》：豪迈集团2021财年取得了不错的成绩，利润再创新高，这其中，亚太市场的贡献主要集中在哪几个方面？

王春文：的确，豪迈集团在2021~2022财年取得了不错的成绩，收入为15.25亿英镑，同比增长16%。实际上除了2020~2021财年受全球疫情影响，增长速度放缓之外，豪迈集团已经连续19年保持利润增长。在豪迈集团2021~2022财年中，亚太区的收入占比为16%。豪迈集团三大业务板块在亚太区都有均衡发展，与集团业务布局基本一致。其中，安全相关业务收入达到1.02亿英镑，环境与分析业务收入7800万英镑，医疗业务收入7100万英镑。 我们认为，亚太市场将持续在未来10~15年成为豪迈集团长期发展的动力引擎。

《中国经营报》：为什么亚太市场是豪迈集团未来增长的重点？

王春文：关于市场前景的判断，豪迈集团在亚太区的发展方向与豪迈集团的发展方向一致。在环境与分析方面，中国越来越重视环境保护，环保产业发展迅速，多个细分领域的市场规模走在世界前列。预计“十四五”期间，环境治理营收年均增长10%左右，2025年营收总额有望突破3万亿元。所以，环境与分析相关业务将是豪迈集团在中国最重要的发力点。在医疗健康方面，中国在“健康中国”战略指导下，不断推动健康产业发展、强化国民健康支撑与保障，提高全民健康水平。预期到2025年医疗健康服务业务总规模将超过11.5万亿元，拥有巨大的增长潜力，所以医疗健康业务也是豪迈集团重要发力点之一。在安全方面，随着公共安全应急需求一再升级，应急救援产业已呈现快速发展势头，豪迈集团在火灾探测和救援等方面已经有多年积累，未来也会继续保持安全领域的发展和投资，继续挖掘新社会环境下的新型安全需求。

“做一个好人”的企业文化

《中国经营报》：豪迈集团保持长期可持续增长的动力引擎是什么？

王春文：我供职过很多世界知名的企业，豪迈集团与之有非常鲜明的差异化。我们拥有独特的组织基因与文化基因。在我看来，它们是企业保持持续性发展的重要原因。豪迈是一个拥有近50家不同领域子公司的集团。我们的战略以可持续发展为核心，增长引擎可以用一个简明公式表达：强劲增长 + 可持续回报 + 积极影响 = 长期可持续的价值创造。具体来看，持续性增长得益于几个方面：首先，可持续的财务模式。我们拥有一个自给自足的融资模式：强劲的收入增长和强大的现金增值能力，让我们能够在增加股息的同时，不断地对自然增长和新收购进行再投资。其次，明确的增长战略。我们专注于长期发展和收购业务，我们瞄准具有长期增长动力的全球细分市场。最后，从组织模式来看，我们化繁为简，即每家子公司均是独立法人实体，均有各自的损益表、资产负债表和董事会。这有利于绩效问责和有效管控。

《中国经营报》：什么是可持续的财务模式？明确的增长战略？化繁为简的组织模式？

王春文：分享具体的事例之前，我需要介绍一下我们的宗旨，这是推动豪迈集团做好每一个商业决定的前提。我们的宗旨是解决当今重大问题，并且在解决问题的同时能够带来重大的商业价值。企业宗旨使我们保持专注并定义了我们经营的三大市场领域：安全、环境和健康。我们的宗旨契合联合国可持续发展目标，其中包括我们通过技术直接支持的四个目标（健康、清洁水、基础设施、可持续城市）。我们的宗旨确保我们的企业发展符合我们的期待。 去年我们近三分之二的收入助力于我们的业务最一致的四个联合国可持续发展目标 ：健康、清洁水、基础设施、可持续城市。 与此同时，我们的宗旨具有包容性，它旨在通过我们每天提供的生命安全技术惠及地球上的每个人。

此外，我们拥有化繁为简的组织架构。我们雇佣优秀的领导者，坚持充分授权，让他们负责制定决策实现业务增长，而不需要依从复杂的汇报机制。得益于精简的架构，我们能够快速响应客户的需求，从而捕捉新的增长机遇。我们寻找诚实正直的人才——追求个人贡献与共同成功的人才。这也正是为什么豪迈集团将“做一个好人”写进了企业文化基因之中。

举例来说，我们每家子公司均是独立法人实体，各自的董事会可以自主制定增长战略。2021~2022财年，我们的敏捷模式让各个子公司能够迅速响应供应链挑战， 并利用豪迈集团网络寻找各种备用供应商。短期而言，豪迈集团基因使我们的各个子公司能够在市场动态发生变化时迅速做出响应。

人才是企业发展的原动力。我们选择对业务和员工进行大力投资，将繁文缛节和官僚主义最小化，将行动速度和敏捷性最大化。此外，我们会通过豪迈集团的成长助推各个子公司——精炼的核心团队提供技能和专业知识来助力他们发展。我们为集团内的各个子公司提供内部和外部网络的访问权，鼓励相互协作和分享最佳实践，让他们可以通过借鉴他人的经验，实现更快发展。

还有一点很重要，我们拥有一个自给自足的融资模式：强劲的收入增长和强大的现金增值能力，让我们能够在增加股息的同时，不断地对自然增长和新收购进行再投资。此外，我们瞄准具有长期增长动力的全球细分市场：日益加强的安全监管；日益增长的医疗保健需求和重要生命资源需求；全球加大努力应对气候变化、污染和浪费问题。