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微软为啥会选择做鞋的他?

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微软为啥会选择做鞋的他?

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一条辉 GPLP

创业三次,他实现了BAT都难以切入的鞋类标准化智能化

“理性投资,成熟创业”,欢迎关注GPLP微信公众号,搜索“gplpcn”,个人微信号“gplp88”

他在上世纪90年代开始创业,北京外国语大学毕业后孤身一人来到广东,从最底层的销售员做起,数十年如一日,在传统产业与科技创新之间起起伏伏。

他创业三次,曾赴意大利专门学习鞋业标准化技术,也曾在世界级鞋厂做过副总,但因为对未来鞋类标准化和智能化的痴迷,最终他独立创业,将脚型大数据和智能物联与鞋类成功融合,并以此为鞋类柔性定制的商业模式打下牢实的行业技术基础,被微软发现,并以传统鞋业创新代言人的身份登上了微软全球科技大会,成为中国鞋业的标准化的制定者和参与者,见证了整个鞋业智能化及标准化技术的发展。

他是谁?深挖传统鞋业里的技术机会,以互联网改变鞋业,解决了BAT曾想进入但是都无功而返的行业。

他就是智标鞋业科技的创始人陈卫东。

他用智能和标准化改变了中国鞋业

许多人知道NIKE、百丽、ECCO,然而,更多人不知道在东莞,有数不清的鞋厂及相关技术公司做出了默默无闻的贡献。

智标鞋业科技同样也是NINEWEST、ECCO等国内外顶级鞋类品牌的幕后英雄之一。

这与中国是世界最大的代工厂的大背景密不可分——中国年产近150亿双鞋,位居第一;中国每年有近百亿双鞋销往世界各地,出口鞋数量及金额分别占世界的73%和40%,也位居第一,然而,在如此的巨大产销市场背后,中国只是代工厂,即便是在如今制造业不景气,人工成本高起的当下。

不可否认,机器人及自动化生产是大势所趋。

然而,真实的中国鞋业却长期依赖传统工艺和技术,只能赚取微薄的加工利润,沦为世界品牌的代工厂.

鞋是为脚而生的.没有对人类脚型数据的积累,没有对脚型大数据的标准化分析和分类应用,也就难以在全世界上建立中国人自己的制鞋标准,也就难以将自主品牌以舒适性和高品质推向全世界.在中国,从来没有人有规模有计划地搜集世界各地的标准化脚型大数据,并以此推动制鞋产业的鞋楦标准化和标准鞋材的配套,而缺乏建立在标准化脚型大数据基础上的制鞋自动化改造,就只能实现部分节点优化,难以达到整条流水线和不同厂区的整体自动化和效率提升,换句话说,在依据标准化脚型大数据和制鞋标准化配套基础之上的鞋业自动化方面,中国欠缺标准化的脚型大数据和制鞋的标准化配套。

智标科技的出现,则解决了中国制鞋业的这些关键技术。

换句话说,智标不但借助其参与世界十几家顶级鞋类品牌的标准化合作,给中国中高端鞋类品牌开发提供鞋类标准化建立规则和方法,还将制鞋中的最后一公里非标的中底材料借助数字化科技予以产业化——智标是如何做到的呢?

原来,在糅合了穿戴科技,3D数据的基础之上,智标组成了由科技院校、国家鞋标委、行业专家、知识产权顾问等相关各个环节组成的研发团队,同时联合世界著名设计人才,最终研发出了建立在鞋类标准化上的智能鞋系列,最终推动了整个中国的鞋业向标准化和智能化的转变,将鞋业定制变为组装搭配,提高其生产开发效率,适应其多样化小批量的需求和提升其效益。

而智标在大力推广创新技术改变中国鞋业的同时,也已学习西方经验,成规模和密集阵式完成了相关专利的布局,成为不但技术世界领先,还具备完善自主知识产权的中国智能鞋第一家,目前,该公司还启动了美国和欧洲,东南亚(未来鞋类生产基地)的专利申请和保护工作。

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  创业三次 初心不改

十几年前一个偶然的机会,陈卫东接触到了鞋类标准化的鼻祖——意大利制鞋企业PLASTAK。

作为世界上自动化注塑中底设备的最大供应商,PLASTAK39年沉淀的标准化鞋材设备技术和工艺不仅是世界级品牌的CLARKS,LV等标准化背后的功臣,成为鞋业标准化自动化当之无愧的鼻祖,尤其是鞋类关键部件中底的标准化解决方案。

陈卫东到意大利后,利用其外语优势和国际化视野, 很快将高端但难以普及的技术引入,消化,国产化,利用中国制造的优势,采用数字化和本土模具注塑技术,将鞋类重要部件中底的生产自动化,比传统工艺节省2/3的人工,在成品鞋生产线上更是因其标准化,合楦度高,无需熟练工人靠经验和技能调整不合楦中底从而大大加快生产速度和效率,也消除了一大品质隐患。

“由于制鞋业具有向劳动力成本低的国家和地区流动的特性,未来我们会与其合作,解决企业迫切需求整合打包的自动化解决方案的需求。

由于亚洲其它地区制鞋业的兴起但缺乏技术开发和产业链配套,数字化和标准化也将使中国成熟的工艺和鞋材可以更容易进入更多国际市场,同时,未来可以利用全球的销售网络,将智标的标准化技术及国产化自动化中底生产设备,出口到亚非南美等新兴制鞋区域,让中国鞋业真正实现全球化。”智标创始人陈卫东表示说,在鞋类标准化的道路上,从开始接触学习PLASTAK到超越到基于标准化工艺的鞋类智能化,陈卫东在这条路上已经走了十三年之久。

创立智标,这已经是陈卫东的第三次创业。

时间跨越到二十六年之前,从北京外国语大学俄语系毕业之后,天生喜欢闯荡的陈卫东没有服从分配,孤身一人来到了商业氛围浓厚的广东,从外资企业的最底层销售员做起,开始了他的闯荡。

而且由于其家庭背景的因素,他尤其迷恋科技,在他看来,“在无数新科技的起起伏伏中,和人类衣食住行相关的科技是未来最长久和普及的。”

在传统行业当中如何嫁接科技技术呢?陈卫东一直在苦苦思索。

2004年,在中国遇到的一位冰岛籍鞋届前辈让他找到了人生的方向——那就是基于标准化基础的鞋类智能化。

“那次谈话让我印象深刻,也让我由此预感,未来十年之后的中国鞋业也会同其他国家的发展历程一样—-从人力密集型向自动化智能化发展”,陈卫东回忆说。

随后,陈卫东开始了他的第一次创业。

就在那一年,他和冰岛人一起飞赴意大利学习引进了当时世界最先进的鞋类自动化中底技术,随后在广东省中山市成立了中国第一家标准化中底生产线。

然而,创业的道路上总是充满了意外。

2008年11月6日,冰岛总理宣布破产的那一刻,陈卫东也遭遇了人生最大的滑铁卢,冰岛合伙人的资金枯竭使得公司不得不选择转让,他也不得不放弃自己刚刚起步的事业。

然而,倔强的陈卫东不甘心放弃,他选择了再次创业。

2010年,他和国内最大的女鞋生产企业华坚集团合作建立了第二个致力于鞋类标准化的华标科技,同时担任总经理和小股东,不过,在经历了创业道路上的种种坎坷之后,作为小股东的陈卫东再次选择了离开。

直到第三次创立智标科技,获得了天使投资人的认可,陈卫东才看到了光明和希望。

将鞋业标准化和智能化进行到底

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  创立智标,第三次创业,显然陈卫东有准备而来。

对比中国的传统鞋业现状,他对鞋业的智能化及标准化的未来充满信心。

他告诉记者,“虽然中国是鞋类生产和消费大国,但至今为止,除部分运动鞋外,采用标准化,自动化生产的鞋企却非常少,其主要原因有:

*缺乏具备广泛代表性的脚型(楦头)数据积累,更缺乏基于此大数据库的制鞋标准的建立和应用;

*缺少适应这些标准的,具备量产实用性和性价比的标准化材料,工艺和软硬件配套系统。 ”所有这些,正是智标科技未来发展的空间。

因此,第三次创业他更专注于标准化、智能化的鞋类发展,结合未来网络健康科技,和穿戴科技的发展,带着从第一次创业就坚定跟随的团队,在2014年成立了自己的公司:东莞智标鞋业科技有限公司。开始真正着手实现自己一直以来的梦想:建立能帮助中国制鞋标准化,智能化的高科技公司,用互联网时代的思维和高科技来丰富鞋的用途和生产销售模式。

“我们现在已经有30多项专利已经拿到国家证书,世界领先的动能发电智能鞋的研发工作已经完成,我们的世界脚型标准化数据库也已初步成型,如今,一些知名的鞋业厂家已经找到了我们合作。”谈到这些,陈卫东充满了信心,对于智能鞋,他决心将鞋业的智能化及标准化进行到底。

让我们再次祝福这个连续三次创业的勇士。

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