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2015互联网十大事件盘点(上)

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2015互联网十大事件盘点(上)

冰火两重天,可谓是2015年资本市场最真实的写照。更好的回顾过去才能更好的展望回来,临近年末,让我们在盘点当中迎接2016年的到来。

26031449797885 原创声明:本文选题及内容由首席创业官撰写,其他公众号或媒体转载,请注明作者并在文首标注以下信息:

本文来源于微信公众号:首席创业官,微信号:cefirst

这是最好的时代,这是最坏的时代。

2015年的最后一个月,当我们在e租宝被警方调查,其近750亿的规模震惊的同时,2015年,就这样给了我们一个惊喜。

冰火两重天,可谓是2015年资本市场最真实的写照。

更好的回顾过去才能更好的展望回来,临近年末,让我们在盘点当中迎接2016年的到来。

NO.1 E租宝被调查 高速扩张引争议

  12月8日,e租宝北京两处办公地点均遭到北京警方的突然调查,一处是位于数码大厦B座21层的信息化研发中心,另一处是董事长办公室所在地的安联大厦。

当日晚7点左右,e租宝在官方微博发布一则声明,证实正在接受调查,原因是“经营合规问题”。由其董事长张敏签发的文件显示,e租宝网站及线下机构停止推广、发布新品,亦暂停其他日常业务。

截至12月8日,根据其官方数据,e租宝平台投资总额累计已超过750亿元,第三方统计数据则称其平台待收余额700亿元左右

自2014年7月上线,e租宝交易规模快速挤入行业前列。依靠大量广告和高收益,e租宝创下了高达740亿元的累计交易量,用户接近497万人,成交量不到半年的时间便增长了9倍以上,扩张规模相当于一家中等商业银行。

有市场人士指出,e租宝的主要营销手段,就是大量投放广告增加曝光率,以吸引投资人在该平台投资。此前,该平台曾在央视黄金广告时段投放广告,并在多个地方电视卫视频道投放广告,从而快速提高品牌知名度。

除了短期大量投放广告,e租宝的另外一大特色就是相对高息,而高息的来源则是e租宝的融资租赁债权转让模式。不过,该模式此前就已备受质疑。2015年6月,就有投资者质疑e租宝存在自融、自己担保的情况,而且资金无托管、涉嫌资金池,项目披露也不清晰。

NO.2 复星资本董事长郭广昌遭协助调查

  12月10日,据媒体报道,48岁的上海复星集团董事长郭广昌确已失联。有消息称,郭乘机自香港返回上海,在机场被警察带走。

关于其调查原因,北京晨报称,郭广昌身陷王宗南案——有着“上海商业教父”之称的光明集团原董事长王宗南挪用公款、受贿案有了最新进展。令人意外的是,此案牵扯到复星集团董事长郭广昌。上海市第二中级人民法院对王宗南的判决材料显示,被告王宗南在友谊集团与上海复星集团合作成立上海友谊复星(控股)有限公司后,利用职务便利,为复星集团谋取利益。

据上海二中院昨天披露的信息,2003年,王宗南向复星集团董事长郭广昌提出其父母欲购买复星集团下属房产公司开发的别墅,郭某同意。同年1月至9月间,王宗南父母以每平方米3000元、总价208万余元的低价购得上海市松江区涞亭南路两套别墅。经估价,上述别墅当时的市场价与王宗南父母购房实际价格差额合计269万余元。上述两套房产分别于2010年、2013年转售他人,销售得款共计1480万元。

对于涉嫌向王宗南以低于市场价格出售房产、利益输送一事,复星集团昨天发表声明予以否认。复星集团称,“王宗南买房的销售行为发生在2003年。当时市场极端低迷,销售房价处于开发商市场折扣区间。”

资料显示,郭广昌被称为中国版的巴菲特,投资版图众多。有评价说,从1993年借来3.8万元作为起步资金,到现在身家超过400亿,郭广昌只用21年时间,缔造了一个庞大的商业财富帝国。

复星系目前控制四家内地上市公司,2 家港股公司以及2 家海外上市公司的股权,参股投资众多上市公司。

整个集团业务涉及医药、房地产、零售、钢铁、矿业、保险、PE 等,投资区域由欧洲拓展至北美、中东、东南亚。最近两年,复星集团也在大力布局旅游市场。

如今的复星集团是一个多元化的集团,核心人物是郭广昌和他的四个复旦系同事,分别是梁信军、汪群斌、范伟、谈剑,五人关系包含室友、同乡、同班同学、社团同事等校园关系。

其中,郭广昌是整个企业集团的灵魂,任复星集团董事长;梁信军任复星集团副董事长、CEO;汪群斌任复星集团总裁、复星医药董事长;范伟任复星集团联席总裁、复地集团董事长;谈剑任复星集团监事会主席、软件体育产业总经理。

NO.3 滴滴打车与快的打车宣布合并

  2015年2月14日,快的打车与滴滴打车宣布将进行正式合并。新公司将实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。

两家打车软件忽然宣布合并,成为春节前最大财经新闻。这次合并,是中国互联网历史上最大的未上市公司的合并案,新的公司也是最快进入中国前十的互联网公司,据称,滴滴打车和快的打车合并后估值或将达到60亿美元。

尽管因为之前有传言流出而使合并显得也不是那么突兀,但22天飞速完成的合并谈判还是非常令人惊奇。在合并之前不久,两家公司刚刚分别获得超过7亿美元的“史上最大融资”,它们都不缺钱,外界甚至都在隐隐期待双方会大干一场,哪想到一切到此戛然而止。

从利益角度看,滴滴和快的的合并不止是减少了烧钱,而是双方可以通过合并实现更大的“野望”:做超级平台,向着BAT这样的巨头地位而去。在恶性竞争时期,双方就都有做平台的想法,但因为互相掣肘,结果是谁也无法专心,只能深陷于打车补贴这样的低水平竞争,而合并则节省了巨大的时间成本和机会成本,使新公司可以马上加速开展新业务。说白了,就是可以去画更大的饼。

临近年底,当双方合并一年之后,我们再回过头来看双方的合并,才发现,果然,其已经成为出行领域的巨无霸,而其联合起来对抗Uber的想法显然已经验证。

NO.4赶集网与58到家宣布合并

  2015年4月17日,生活服务平台58同城发布公告,宣布战略入股分类信息网站赶集网,未来双方将共同成立58赶集有限公司。

这标志着58同城和赶集网这两个昔日的死对头也开始了握手,预计合并后双方将停止一些短期的市场行为,协调一致以提升整体的收入和利润水平。

根据58同城与赶集网股东达成的最终协议,以及作为今后长期战略合作的一部分,58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后),其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。

公告内容同时显示,腾讯将以52美元(每ADS)认购价值4亿美元的58同城新发股票。

根据公告,合并后,58同城和赶集网两家公司将保持双方品牌独立性,网站及团队均继续保持独立发展与运营。

谈及两家合并后的状况,赶集网杨浩涌层表示,合并后初期协同效应已经展现:

第一,在广告竞争方面避免了恶性竞争,对外标价也更为合理。“原先一个广告位从同行或者其他网站拿到需要一百万,而我们资金进行调配,一家50-60万可以拿到了”。

第二,线下补贴价格战没有之前那样激烈,消除了恶性竞争关系。原本在价格上给予用户大量补贴,合并后这部分费用大大减少。

第三,实现流量的协同效应,比如赶集可以利用58到家的流量去做推广,能给赶集的创新业务带来流量的支持,就是两倍的效应,这是赶集目前在做的事情。

至于二者能否实现合并后1+1>2的效应,显然要看二者合并后的新业务。

截止2015年12月底,我们观察赶集及58同城合并后的表现可以发现,在2015年,58同城与赶集网的大量新业务,都集中在O2O项目上,如美甲、保洁、家政、招聘,洗车、二手车等等。在两大巨头互掐之际,河狸家、人人车、e洗车等大量O2O创业公司见缝插针、快速崛起,而这也是“鹬蚌”停止相争的重要目的。由此,不难想象,58同城与赶集网合并之后,新公司必将出手整合O2O领域的各细分市场。此前,58同城就已经收购了安居客和土巴兔等公司。

“对于我们的二手车业务而言,两家合并之后,我们少了一个对手,但增加了一个更大的对手”,汽车之家CEO秦致表示。

NO.5 美团与大众点评的合并

  在2015年的合并浪潮当中,还有一家公司的合并不能忽视,那就是美团与大众点评的合并。

10月8日,美团大众点评宣布成立新公司,新公司将实施Co-CEO制度,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长,重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。

11月初宣布组织架构调整,大众点评CEO张涛不再担任新公司联席CEO,转任公司董事长,从管理一线转向长期战略规划。

新公司还将整合大众点评网和美团网的资源,设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等板块。同时设立客服平台部、技术工程及基础数据平台、战略及企业发展平台、财务平台、人力资源及服务保障平台等支撑板块。

这个合并速度之神速令人惊讶。

一般说来,通常的企业合并后面临的一个最常见的问题就是双方相同业务线的整合,这种整合涉及了组织架构、企业文化、员工福利等方方面面,很难在短时间内就完成整合。这也是为何经常有“两家公司合并之后不仅没有实现1+1>2,反而因为整合浪费时间,从而给竞争对手留下机会”声音的原因所在。

而对于美团和大众点评而已,两家公司见血拼刺刀过程中,合并仅仅只是经历了一个国庆长假,就宣布了合并的消息。而仅仅一个月时间之后,美团和大众点评就正式公布了新公司的组织架构,张涛也在这段时间内完成了新角色的转化,不再担任新公司的联系CEO,转任公司董事长。12月8日,仅仅两个月时间,新美大就公布了双方业务重合度最多、体量最大最难整合的到店餐饮事业群的组织架构调整。

短短一个月,双方就在股权分配、组织架构、发展战略等多方面达成了共识,短短60天就完成了核心业务的整合,美团和大众点评的整合速度之快相当罕见,这一方面证实了很大程度上两家公司原本的基因就存在诸多匹配之处,合并原本就是大势所趋。另一方面则诠释了移动互联网时代的神速高效,竞争激烈的市场之中,机会永远只会对出手最快的那个人开放。

美团和大众点评合并之后,占据了团购市场超过85%的份额,减少了恶性竞争所带来的不必要损耗,新美大会进入一个新的发展高度,对O2O大局来说无疑具有了更强大的竞争力,其估值的也得到了巨大的提升,对其他选手的冲击也在迅速加剧。新美大成为继BAT之后的第四级的可能性大大增加。

不过,相对于滴滴与快的合并、赶集与58同城的合并而已,美团与大众点评的合并依旧留下了一个遗憾,那就是O2O领域内的困境始终无法解决——「新美大」(两者合并后的公司)面临的,却依旧面临着 BAT 能随时一锅端的、具有高度复杂性的 O2O 行业,合并并不能解决 O2O 目前存在的困境。

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